Warum ?
Um das Thema Nachhaltigkeit in der Livemusik- und Festivalbranche als festen Bestandteil der Betriebsstruktur zu etablieren, bedarf es einer systematischen Überführung von Einzelmassnahmen in eine ganzheitliche Strategie.
Thema Nachhaltigkeit in gemeinsamer Vision / Wertepapier / Manifest verankern: Was verstehen wir unter dem Thema Nachhaltigkeit? Wie wichtig ist uns das Thema? Wie sensibilisiert sind wir bereits? (z.B. während einer Retraite machen oder Gelder beantragen für einen Organisationsentwicklungs-Workshop)
Das Thema Nachhaltigkeit als stehendes Traktandum in Team-Sitzungen etablieren / regelmässige Updates aus den unterschiedlichen Ressorts
Nachhaltigkeitskonzept / -leitbild entwerfen
Nachhaltigkeitsstrategie ausarbeiten mit konkreten Zielen – Ist- und Soll Analyse (wo stehen wir, wo wollen wir hin?)
PDCA – Plan, Do, Control, Act
Plan: Umsetzung der Massnahmen planen (Massnahmenplan ausarbeiten), finanzielle und personelle Ressourcen schaffen (Nachhaltigkeitsteam, Nachhaltigkeitsbeauftragte*n).
Do: Massnahmen umsetzen, klare Verantwortlichkeiten definieren
Control: Erfolg überprüfen; wurden die Ziele erreicht?
Act: Falls die Ziele nicht erreicht wurden, Massnahmen verbessern/anpassen/nachjustieren, evtl. neue Massnahmen umsetzen
Nachhaltigkeitsrichtlinien ausarbeiten, damit bei Veränderungen im Personal das Wissen nicht verloren geht und die Abläufe betrieblich verankert sind. Z.B. Richtlinien für nachhaltige Beschaffung, Mobilitätsrichtlinien, Catering-Richtlinien, Spesenreglement usw.
Das Thema Nachhaltigkeit im Jahresbericht aufführen
Nachhaltigkeit in Budgetplanung verankern / priorisieren
Nachhaltigkeit in der Leitungs- / Managementebene verankern